小組建模討論腳本集/模型回顧

模型回顧

這個腳本的作用是為了總結多樣的觀點和故事，澄清模糊的概念，捕捉關於模型結構的其他信息，在因果結構已經建立之後詢問參會者的反饋，通常在會議結束的時候使用。

狀態
最佳實踐

小組任務的特點
綜合性

時長
準備時長：5分鐘
會議時間：15 分鐘
後續時間：0分鐘

準備材料

1. 屏幕
   
2. 投影機
   

輸入
模型圖

輸出

• 主要的反饋和動態圖示列表
  
• 來自聯繫圓圈聯繫和後續模型的洞見
  

角色

• 建模員需要有建模經驗
  
• 反思員需要有豐富的建造和分析系統動態模型的經驗
  
• 記錄員需要有會議記錄的經驗
  

步驟
1. 在模型回顧的開始，建模者走到會議室前方。
2. 建模者描述現有的因果環路關係圖，並且強調今天的會議會運用相同的變量，不能改變任何元素，是對同樣的要素之間的動態連接關係的再次反思。 建模同樣需要強調模型圖中的加號，減號的意思仍然沒有改變。
3. 在一個因果關係表中，建模者需要通過模型中的例子來為大家解釋因果圖示眾的加強循環環路以及平衡環路。建模員向大家介紹反思員，反思員進一步帶領大家討論因果環路中的洞見。
4. 反思員回顧因果圖的關鍵洞見，重新敘述與主要加強和平衡關係環路相關的故事，以及干預要點等等。
5. 當反思員回顧模型完之後, 反思員帶領大家討論問題：還有哪些大家的意見沒有在圖式中表現出來，或者圖式中錯過了？ 反思員確認圖式可以充分的體現大家的思考。記錄者同時需要記錄大家的洞見。
6. 反思員需要指出結構之後的重要變化，幫助大家指出模型中正在發生什麼，重點強調基於模型而衍生出來的觀點。

評價標準

• 在原有的討論之上完善了因果環路圖
  
• 參會者對於模型的變化以及從模型中誕生的洞見有了共識
  

歷史
基於Peter Hovmand 原有的 「Causal Mapping from Discussion」 腳本

修訂

1. 2012年5月22日，由 Alison Kraus 和 Peter Hovmand 改編。
   
2. 2012年3月4日，由 Meagan Colvin 和 Peter Hovmand 改編。
   

參考文獻
Richardson, G. P. (1997). Problems in causal loop diagrams. System Dynamics Review, 13(3), 247-252.